ZOL：如今，中国大陆市场已经成为各大厂商的必争之地，请问，金士顿对中国市场是否有特殊的战略方针或特色行为？
答：金士顿在价格定位上紧跟国内市场动态，在品牌定位上希望能拥有70-80%的客户认可度。
金士顿全球布局
ZOL：金士顿今年在国内的慈善公益活动目前进展的怎么样了？
答：6月份金士顿在甘肃率先拉开了支持贫困山区小学的公益活动，7-8月份由于小学放假暂停了一下，9月份后我们还会继续进行下去。金士顿有社会责任去帮助有困难的人们，这也是回馈社会的体现。之前这样的慈善活动在亚太区和全球都举办过，金士顿的目的只是起到一个牵头的作用。
金士顿上海生产基地位置
ZOL：金士顿在中国有多家总代理，请问金士顿是如何与这些渠道代理进行合作的？如何照顾好每家总代理的利益问题？
答：金士顿选择总代理不是看市场分额的大小，而是看每一家总代理的优势和强项。金士顿希望把每一类产品分给相应的总代理去经营。同时，金士顿也会去引导这些总代理商，让他们利用自身的特色来发挥出最佳效能，充分满足团结与协作。
上海生产基地外景
ZOL：金士顿2003年才进入闪存类产品领域，但是在闪存领域的发展异常迅速，您认为是什么原因促使金士顿在短短几年时间内闪存产品市场占有率提升如此如此迅猛？
答：金士顿公司目前非常幸运地挤身全球第二名闪存类产品制造商，获得这样的成绩主要有一下几点原因：首先，金士顿与供应商之间有非常好的业务关系，因此上游货源很有优势。其次，得利于金士顿的品牌形象基础，之前金士顿内存就给用户留下了品质可靠的印象，因此推出闪存产品后接受度非常高。最后，金士顿渠道体系非常健全，拥有一批可信赖的合作伙伴。
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